08.07.2025 08:30
Säkyläläinen Aaltek Oy on perheyritys, jonka kasvu ei ole syntynyt nopeista loikista, vaan vahvasta sitoutumisesta, tiiviistä työyhteisöstä ja pitkäjänteisestä asiakastyöstä. Yritys on jo lähes 40 vuotta toiminut Teknologiateollisuuden alihankkijana, ja tänä päivänä sen jalanjälki ulottuu junien väliovista aina laivateollisuuden yksityiskohtiin asti.
Mistä kasvunne juontaa ja miten olette sen onnistuneet saavuttamaan? Mitä kasvun mahdollistajia tunnistatte?
”Kasvumme juontaa perheestä, erityisesti alkujaan yrityksen perustaneen isämme päättäväisyydestä, sitkeydestä ja siitä, että olemme aina uskoneet omaan tekemiseemme”, kertoo Aaltek Oy:n toimitusjohtaja Mirva Sandberg, joka jakaa omistajuuden veljensä Teron kanssa. ”Isäni perusti Aaltek Oy:n, ja meille yritys on kuin kolmas sisarus. Kun hän jäi eläkkeelle, mietin kolme päivää ja päätin ottaa vetovastuun – päätös ei kaduta.”
Yrityksen kasvu ei ole perustunut pelkästään uusien markkinoiden valtaamiseen, vaan asiakaslähtöisyyteen ja laadukkaaseen työhön. ”Ydinasiakkaita on kolme, ja he luovat vakaan pohjan. Silti jokainen asiakas on meille yhtä tärkeä. Uskon ihmislähtöiseen johtamiseen, jossa molemmat osapuolet kehittyvät yhteistyön kautta”, Sandberg kuvailee.
Kasvu on ollut pääosin orgaanista, mutta rohkeita päätöksiä ei ole kaihdettu. ”Vake-yrityksen konkurssipesän osto oli iso askel, joka toi laivateollisuuden osaamista. Meillä on MirTer-niminen tytäryhtiö, joka valmistaa mm. laivateollisuuden komponentteja – 90 % tuotannosta kulkeutuu sinne.”
Investoinnit, strategiset rekrytoinnit ja vahva suunnitteluosaaminen ovat olleet merkittävässä roolissa. ”Meillä on loistava suunnittelija, joka haastaa ajattelua ja tuo ulkopuolista näkökulmaa, mikä on perheyrityksessä todella arvokasta.”
Aaltek Oy:n kasvun tärkein mahdollistaja on ollut henkilöstö. ”Meillä on työntekijöitä, jotka ovat olleet talossa yli 20 vuotta. Lojaalius, huumori ja sitoutuminen kuvaavat heitä parhaiten”, Sandberg sanoo. ”Voin rehellisesti myöntää, että teknisesti en osaa kaikkea – siksi arvostan henkilöstöä, joka osaa ja uskaltaa ajatella toisin ja sanoa sen ääneen. Voin luottaa heidän osaamiseensa täysin.”
Toinen keskeinen mahdollistaja on ollut hallitustyön kehittäminen. ”Ulkopuolinen hallitusammattilainen toi mukanaan raikkautta ja tehokkuutta. Se auttoi roolien selkeyttämisessä, mikä on tärkeää, kun samassa henkilöpiirissä yhdistyvät omistus, johto ja perhe.
Oletteko kokeneet kasvukipuja 40 vuoden aikana?
Kyllä, ja niitä on ollut monenlaisia. ”90-luvun lama oli pelottava hetki, mutta isäni tarttui salkkuun ja lähti markkinoimaan – se toi kolme isoa asiakasta ja uskoa tulevaan. Toisinaan olemme tehneet nopeita päätöksiä, kuten Vake-konkurssipesän oston, jonka jälkeen tuli synkkiä uutisia laivateollisuudesta. Mutta ratkaisu avasi meille kokonaan uuden liiketoiminta-alueen.”
Fyysisen tilan puute on ollut myös haaste. ”Olemme keskellä puistoa, ja naapuritontti ei ole myynnissä. Kasvun tila on siksi rajallista tällä hetkellä. Säkylän kunta tekee tämän hyväksi nyt paljon töitä, ja asiaan saatetaan saada ratkaisu vielä tämän vuoden puolella.”
Miten ajat ovat muuttaneet yrityksen toimintaa kasvutaipaleella?
”Kaikki on nopeutunut. Päätöksenteko vaatii nykyisin nopeaa reagointia ja vastuullisuus ulottuu yhä syvemmälle ketjuihin – myös meille alihankkijana”, Sandberg toteaa. ”Esimerkiksi vastuullisuusraportointi koskee nyt myös meitä, vaikka suuryritykset tekevät päätökset. Silti haluamme hoitaa sen hyvin – ensimmäinen suppea raporttimme on jo tehty.”
Myös johtaminen on muuttunut. ”Kuuntelen työntekijöitäni ja heidän arkeaan. Joskus yritän ratkaista haasteita, jotka eivät edes liity työhön. Tiedän, ettei se ole aina mahdollista, mutta yritän kuitenkin auttaa parhaan ymmärrykseni mukaan, koska välitän.”
Rekrytoinnissa näkyy murros. ”Koulusta ei saa valmista työntekijää. Ammattitaitoa voi löytyä, mutta työyhteisötaitoja ei ole riittävästi ja siksi ”sisäänajamme” itse tekijämme ja syksyllä rekrytoimme lisää.”
Miltä tulevaisuus näyttää?
Tulevaisuus on Sandbergin mukaan täynnä mahdollisuuksia, mutta myös vastuuta. ”Liikkuvaan kalustoon liittyvä teknologia ei katoa, se vain muuttuu. Emme ole lähteneet pyrkimään jokaiseen mahdolliseen suuntaan – lentoteollisuutta emme ole tavoitelleet, koska haluamme kasvaa hallitusti, ei hosuen.”
Aaltek Oy:n tulevaisuus nojaa edelleen vahvaan asiakasymmärrykseen ja henkilöstön osaamiseen. ”Meillä ei luvata liikoja. Se mitä luvataan, se myös tehdään. Huoltovarmuus on meille kunnia-asia, ja se syntyy siitä, että työntekijämme todella tuntevat tavoitteet ja toiminnan.”